Conseil en gestion
Prenez du recul, structurez vos décisions et pilotez votre activité avec sérénité grâce à un cabinet de conseil en gestion d’entreprise à vos côtés.
Un accompagnement concret pour les dirigeants
La gestion d’entreprise, c’est anticiper, décider, développer, parfois corriger le tir et toujours avancer.
Nos consultants en gestion vous aident à analyser vos performances, à bâtir des outils de pilotage efficaces et à prendre les bonnes décisions, que ce soit pour améliorer votre chiffre d’affaires, structurer votre management ou réussir une étude de marché. Pour résumer, nous rendons la gestion claire et utile pour chaque chef d’entreprise.
Nos missions en Conseil en gestion
Analyse de la performance et de la rentabilité
L’analyse de la performance et de la rentabilité de votre entreprise est essentielle pour comprendre où vous vous situez par rapport à vos objectifs financiers. Grâce à l’analyse de votre bilan comptable et de vos états financiers (compte de résultat), nous identifions les points forts et les axes d’amélioration. Cela nous permet de calculer des ratios financiers comme la rentabilité nette, la marge brute, et le retour sur investissement (ROI), afin d’évaluer l’efficacité de vos investissements et l’utilisation de vos ressources. Cette mission vous permet de prendre des décisions éclairées pour optimiser vos coûts, améliorer votre rentabilité et maximiser votre croissance sur le long terme.
Mise en place d’outils de gestion et de reporting
Pour piloter efficacement votre entreprise, il est crucial de disposer des bons outils de gestion et de reporting. Nous vous accompagnons dans la mise en place de solutions adaptées à vos besoins : de la gestion de la trésorerie au suivi des indicateurs de performance (KPI). Grâce à ces outils, vous pouvez suivre en temps réel l’évolution de votre activité, anticiper vos besoins en fonds de roulement et ajuster vos stratégies. Un bon reporting vous permet aussi de préparer facilement vos déclarations fiscales, d’engager l’optimisation fiscale de votre activité, d’optimiser vos coûts opérationnels, et de rendre vos performances visibles pour vos partenaires financiers.
Audit d’acquisition pour le repreneur
Lorsque vous envisagez de reprendre une entreprise, un audit d’acquisition devient indispensable pour évaluer la santé financière et les risques associés à l’opération. Cette mission consiste à analyser les comptes, les contrats existants, les dettes et les engagements de l’entreprise cible. L’objectif est de vérifier la fiabilité des informations financières fournies, d’identifier les risques éventuels et de déterminer si le prix demandé est justifié par la valeur réelle de l’entreprise. Cet audit permettra au repreneur de prendre une décision éclairée et de négocier les conditions de l’acquisition.
Élaboration de plans de financement et accompagnement dans la recherche d’investisseurs
L’élaboration de plans de financement est une étape clé dans la croissance de votre entreprise. Que ce soit pour un projet d’expansion, de restructuration ou d’acquisition, nous vous aidons à définir un plan solide, en tenant compte de vos besoins en capital, de vos capacités de remboursement et des sources de financement disponibles. En parallèle, nous vous accompagnons dans la recherche d’investisseurs : que ce soit des business angels, des fonds de capital-risque, ou des banques, nous vous aidons à structurer votre dossier de financement, à préparer vos présentations et à négocier les meilleures conditions.
Études de marché et définition de stratégies de développement
Une étude de marché approfondie est essentielle pour comprendre votre environnement concurrentiel, identifier les opportunités de croissance et ajuster votre offre. Nous réalisons des analyses qualitatives et quantitatives pour évaluer la demande, la concurrence et les tendances du marché. Sur cette base, nous vous aidons à définir des stratégies de développement claires : pénétration de nouveaux marchés, lancement de nouveaux produits, ou optimisation des processus existants. L’objectif est de positionner votre entreprise pour qu’elle soit plus compétitive, tout en maximisant vos parts de marché et en réduisant les risques.
Formation et coaching des dirigeants sur les bonnes pratiques de management
Les dirigeants sont les principaux moteurs de la performance de leur entreprise. C’est pourquoi la formation et le coaching des dirigeants sont essentiels pour développer leurs compétences en management, leadership, et prise de décision stratégique. Nous proposons des sessions de formation sur des thématiques clés : gestion du temps, communication interne, gestion des équipes, et gestion du changement. En complément, nous offrons un coaching personnalisé pour vous aider à développer un management agile et performant, capable de répondre aux enjeux du marché et de gérer les évolutions de l’entreprise avec sérénité. Cet accompagnement personnalisé du dirigeant se prolonge au-delà de l’entreprise, sur votre fiscalité et votre patrimoine personnels.
Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil en gestion ?
Le conseil en gestion d’entreprise vous permet d’identifier vos forces et faiblesses grâce à des outils de pilotage d’activité, de construire un business plan réaliste et convaincant, optimiser votre organisation interne et vos ressources humaines, améliorer la rentabilité de votre société ou encore définir une stratégie de communication et commerciale claire et cohérente. Nous accompagnons aussi bien les artisans et commerçants que les entreprises du BTP dans ce pilotage.
Quelles sont les qualités nécessaires pour réussir en tant que conseiller en gestion ?
Une bonne dose d’analyse, un sens aigu de la communication, et surtout la capacité à s’adapter à chaque entreprise et secteur d’activité.
Quel est le parcours éducatif recommandé pour ce métier ?
Des études en gestion d’entreprise, finance, économie ou école de commerce, avec parfois une spécialisation en management ou en conseil stratégique.
Comment un conseiller en gestion peut-il aider mon entreprise à se développer ?
En vous donnant les bons outils : business plan solide, analyse de marché, optimisation de la rentabilité, structuration de votre organisation et appui stratégique sur vos décisions clés.
3 erreurs à éviter
- Penser que le conseil en gestion est réservé aux grandes entreprises
- Confondre gestion et simple suivi de trésorerie
- Se priver d’un accompagnement externe et naviguer “à vue” sans outils adaptés
Vous envisagez de faire de la gestion d'entreprise ? Parlons-en.
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Nos actualités
Diminuez votre impôt, vos charges et optimisez votre rémunération avant qu’il ne soit trop tard !
- Vous découvrez votre résultat fiscal après la date de clôture de l’exercice.
- Votre chiffre d’affaires augmente et il vous est difficile d’anticiper le bénéfice imposable.
- Vous ne parvenez pas à optimiser votre déclaration de résultat, car vous n’avez pas le temps.
- Votre impôt vous entraine des difficultés de trésorerie…
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Nos clients témoignent
C’est vrai qu’on n’a plus du tout envie de changer d’expert-comptable. Ça se passe bien, donc ce n’est pas la peine.
Marie-Laure Smilovici, Directrice de l'Eden Théâtre
On a rencontré Omar lors d’un rendez-vous et on a tout de suite accroché. On parlait le même langage
Julie, Fondatrice de Poumpo
Je ne sais même pas faire une déclaration d’impôt. Je ne l’ai jamais fait. Je les appelle, ils ont tout. Ils retrouvent tout.
Sandrine Guérinel, médecin généraliste
“Pour nous, cet accompagnement est double : d’un côté, il s’agit de garantir la conformité de notre fonctionnement, notamment pour Euphonia où il y a un commissaire aux comptes ; de l’autre, c’est un appui en matière de savoir-faire et de veille réglementaire.”
— Radio Grenouille
Nous travaillons avec le cabinet Mosselmans & Associés depuis près de 10 ans. Le cabinet nous a principalement accompagné sur le côté social, notamment avec l’URSSAF
Aurélien Deloup et Alain Etchegaray, Directeurs du cabaret
Le cabinet Mosselmans & Associés nous accompagne depuis maintenant 6 ans. Les experts-comptables m’aident au quotidien.
William, Gérant du salon de tatouage
